肆虐2015年中國房地產的12個關鍵詞
- 2015-12-24 15:33:00
- dopowork
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【關鍵詞1
：互聯網+】
“互聯網+”在房地產行業最先占據營銷領域 ，那就先以房地產營銷領域的“互聯網+”為例 。
地產行業老大萬科 ，領軍線上全民經紀 ，攜手淘寶合作賣房 ，聯姻鏈家挖掘數據 ，與騰訊平安合作試水理財 ，眾籌蓄客營銷去化 。
金地攜手樂居碼上專車免費看房 ，聯姻東風房車跨界營銷 ，牽手房多多築家易渠道聯盟 ，全國百城線上整合營銷 ，4月實現10億熱銷增量 。
中信攜手滴滴打車免費看房 ，巧用微信波紋效應半天20萬人 ，特價引發剁手大戰3天103套 。
方興地產豪賭“雙十一”玩跨界營銷 ，整合樂居百度線上平台 ，聯手特斯拉滴滴線下雙車 ，一日狂攬42.68億 ，打造首個地產“光棍節” 。
【關鍵詞2 ：社區O2O】
2015年是浮躁的一年 ，對於某些房企而言 ，卻是險中求勝的一年 。市場上看似不再以銷售額論英雄 ，能自圓其說的創新趨勢和轉型模式 ，反而更成為挑戰房企業績的深層壓力 。失控的行業 ，卻培養了一批批創新黑馬 ，在他們波瀾不驚的背後 ，卻是轉型求變的暗濤洶湧 。
眼看2015年還剩2個月 ，工作日不足50天 ，大局似乎已定 ，那這一年 ，在行業肆虐無忌 、“稱王稱霸”的關鍵詞有哪些呢 ？
花樣年彩生活作為社區服務第一股 ，攜A股榜首的淨利潤 ，完美解決傳統物管4大弊端 ，構建線上線下一體化平台 。
河南建業聚焦2000萬粉絲需求 ，整合內外部優質資源 ，打造建業+U站服務平台 ，提供會員管家定製服務 。
新城地產聚焦長三角 ，做成最“懂客戶”的服務商 ，借力大數據跟蹤及分析 ，為住戶提供更精準服務 。
【關鍵詞3
：輕資產】
萬達並購快錢搭建平台基礎 ，“穩賺一號”創新融資模式 ；眾籌產品助輕資產轉型 ，產融結合防範未來金融風險。
SOHO中國規避風險產品轉型 ，專注資產租賃領域 ，先自持後租賃 ，輕資產重運營 ，輸出品牌管理 。
萬科“小股操盤” ，憑借管理能力和專業技術 ，獲取管理費用 ；憑借項目的小股投入 ，獲取股權收益 ；憑借品牌溢價 ，根據與合作方的事先約定 ，在項目收益招過約定標準後 ，獲取超額利潤收益 。
【關鍵詞4
：眾籌】
當代北辰首度試水公寓眾籌 ，既能提供低價購房 ，也可作為投資理財 ，還能降低融資成本 ，助力精準鎖客去化 ，同時縮短交易流程 ，提高資金使用效率和周轉率 。
萬科攜手平安理財眾籌 ，蓄客鎖客幫助去化 ；助力上遊改善貸款環境 ，間接降低采購成本 。
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【關鍵詞5
：合夥人】
萬科總部推行扁平架構 ，推出員工“小草計劃” ，提供平台鼓勵創業 ，積極嚐試合夥人機製 ，風險共擔成就共享 。
碧桂園積極放權重用職業經理 ，完美渡過“去家族化”難關 ；首家試水合夥人思路 ，成就共享+同心共享 ，破局利潤下滑困境 。
旭輝拿地決策源頭即做跟投 ，解決拿地博弈難題 ，項目全程自主操作 ，圓夢“員工化身老板” 。
建業連續4次管控模式調整 ，組織架構大幅合並精簡 ；總部充分下放事權 、人權 ，謹慎試點推合夥人機製 ；巧用互聯網改造管理組織 ，寄望打造內控平台型企業 。
越秀地產推出國企版合夥人 ，首個跟投項目試水佛山 ，意圖增強企業內生動力 。
【關鍵詞6
：互聯網金融】
方興地產全方位試水互聯網金融 ，聯手淘寶微信網上購房 ，借力騰訊“Q貸”蓄客鎖客 ，半年增長58.6% 。
花樣年彩生活攜手多家金融機構 ，推動銀企深度合作 ；憑借服務信任基礎 ，輔以精準信用識別 ，深挖社區金融價值 。
萬科戰略聯姻徽商銀行 ，探索社區金融服務 。
綠地戰略布局互聯網金融 ，大膽創新試水資產證券化 ；首度試水推“綠地地產寶”產品 ，對接中小房企解決融資難題 ，設金融資產交易中心 ，攜手陸金所眾安東方 ，打造金融產業生態圈 。
【關鍵詞7 ：互聯網家裝】
河南建業推出“建業牌”家居模式 ，全省60個樓盤首受惠 ；“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案 ，構築極致產品質量和用戶體驗 。
萬科推出“輸出標準+控製成本”的“萬科家” ，利用裝修分級體係 ，打通房地產上下遊產業鏈 ，整合一站式標準化硬裝服務 。
恒大與海爾在家電、家具 、金融服務上開展戰略合作 ，初步擬定2015~2017年度總體合作規模為300億元 ，全方位合作為客戶打造一站式服務平台 ；
開發專業市場的五洲國際 ，通過自己的物流平台給建材經銷商和家裝公司牽線 。
【關鍵詞8
：智能家居】
方興地產與騰訊合作探索“智慧家” ，在“2+X”即硬實力+軟實力+雲服務三個方麵 ，從產品設計端開始進行係統規劃 ，利用互聯網對產品端 、服務端進行創新 ，打造方興的智慧住區產品 。
華遠與360合作推動安全智能家居在社區廣泛應用 ，包括智能攝像機 、安全路由器 、定位和健康手環等 ，完善 、優化現有的公共區域安全監控體係，建立新型的家庭安全智能管理 。
正榮集團和小米科技在智能家居領域展開合作 ，推出“正榮＋”品牌計劃 ，計劃將智能家居融入精裝住宅設計 ，在開發階段即前置考慮配備智能家居係統 。
【關鍵詞9
：跨界】
萬科在其商用旗下的社區商業 、生活廣場 、購物中心係列業態中 ，引入百度的LBS技術服務（即基於位置的服務） ；與來自美國矽穀的打車應用App在多個城市開展合作 ，比如上海城市樂跑賽 。
遠洋地產與京東金融及58同城分別敲定深度合作 ，恒大健康互聯網社區醫院首個項目開業等 。
【關鍵詞10
：眾創空間】
SOHO中國順應萬眾創業大勢 ，試水共享辦公產品3Q 。
萬科聯合平台企業創辦G-Home 、VChelloX孵化器 ，形成了“自營+整合”雙響炮模式 ，創辦的孵化器VKIncubator ，為共享辦公 ，與位於深圳前海的萬科企業公館中的“易想空間”同出一轍 。
【關鍵詞11 ：產品創新】
關注點重回產品本身 ，每個地產人都應該是產品經理 ，產品創新變得刻不容緩。
萬科關注都市新青年群體 ，研究新型多元化生活 ；創新極小戶型產品 ，助力圓夢居住目標 ；推廣萬科牌租生活 ，營銷社交生活空間 。
金地推出產品創新Home+行動 ，7大創新抓住客戶需求 ，8大產品覆蓋全麵客群 ，大幅降低產品結構風險 。
張江高科戰略轉型科技投行 ，盈利目標劍指資本市場 ，形成“基金操盤 ，加快收購 ，投資相伴 ，資源回注 ，模式複製 ，循環發展”的“張江高科模式” 。
地產創新研習社（公眾號:dccxyxs）社員7月初首期活動邀請了YOU+公寓創始人劉洋為社員朋友們解讀如何打通“居住+社交+創業”三大圈子 ，及途家網創始人 、CEO羅軍解讀互聯網+度假租賃 ，如何拯救50套空置房 。
【關鍵詞12
：物業服務】
房地產產品價值 ，與物業服務密不可分 ，如何革新 ，難尋坦途 。
綠城產品多樣化突破物業費單一收入 ，服務多元化滿足開發商和業主需求 ，健康服務提升關愛滿足生理需求 ，文化教育營銷氛圍滿足精神需求 ，生活服務優化內容滿足生活需求 。
萬科睿服務升級物業服務模式 ，重塑新型管家體係 ；“劣後收益”建立信任 ，“簡單物管”幫助同行 ；規劃3年增長6倍 ，打造物管貴族形象 ；牽手途家管家服務 ，盤活閑置資產 。
龍湖社區配套“三個億六大件” ，開啟全新龍湖生活方式；探索經營模式轉型升級 ，專業服務奠定信任基石 。
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